Teknologiledelse

Vi hjelper virksomheter å få gjennomført teknologidrevne endringer med ro, retning og reell verdi. Våre ledere kombinerer teknologisk innsikt med trygg prosjektledelse og et ukomplisert samarbeid – alltid med kundens mål i fokus. Vi deler kompetanse underveis, skaper fremdrift med mening, og står stødig i komplekse landskap.

Bildet viser en dame og to menn som smiler til kamera og venter på heisen.

Her er noen av metodene vi anvender

Vi leder dere mot konkrete mål gjennom endringsarbeid, støtte og kontinuerlig forbedring.

Tilnærming

Produktorientering handler om å gå fra kortsiktige prosjektleveranser til langsiktig verdiskaping. Dette innebærer å organisere tverrfaglige team som tar helhetlig ansvar for produkter og tjenester – og om å bygge kultur for læring, eksperimentering og brukerinvolvering. Dette krever tett samarbeid og forankring hos ledelsen som må gi slipp på kontrollbehov og i stedet støtte opp under autonomi, tillit og felles retning.

Produktledelse

I en produktorientert modell er produktlederen en nøkkelrolle som må sette retning, skape mening, og fasilitere teamets læring. Vi jobber med å prioritere tid til brukerinvolvering og bygger bro mellom forretning, teknologi og brukerbehov.

Vi leder mennesker, initiativ og endring – i alle organisasjonsformer.
Vi har erfaring i mange roller innen teknologiledelse, og alltid med samme mål om å sikre verdi og gjennomføringsevne.

Fra prosjektledelse til ledelse i smidige miljøer

Tradisjonell prosjektledelse er ofte koblet til faste rammer: tidsplaner, milepæler og leveranser. I smidige organisasjoner blir det mer fokus på kontinuerlig utvikling, prioritering og læring underveis.

Det betyr: Digitalisering trenger ledere som kan fasilitere endring, ikke bare styre prosjektfremdriften.

Leveranse

Vi tilbyr ledelse og støtte i alle faser av et prosjekt – fra idé og kravspesifikasjon, via utvikling og implementering, til drift og videreutvikling. Våre tjenester omfatter blant annet:

Prosjekt- og programledelse
Teknisk prosjektledelse
Produktleder og produktorientering
Prosessledelse og forvaltningsledelse
Endringsledelse og funksjonell arkitektur
Produkteier- og rådgiverroller

Teknologi alene skaper ikke verdi. Vellykkede prosjekter handler like mye om mennesker som om systemer. For at nye løsninger virkelig skal gi effekt, må de forstås, aksepteres og tas i bruk.
Vi setter menneskene i sentrum av endringsprosessen – og sørger for at overgangen fra idé til realitet skjer med engasjement, retning og trygghet.

Tilnærming

Vi benytter det internasjonalt anerkjente rammeverket Prosci, inkludert ADKAR-modellen, for profesjonell styring av endringsprosesser.

Mange av våre konsulenter er Prosci-sertifiserte, og kombinerer metodisk tilnærming med solid erfaring fra prosjekt- og endringsledelse.

Uansett hvilken rolle vi har i prosjektet – prosjektleder, prosessleder, coach eller rådgiver, har vi alltid endringsledelse som en del av vårt mindset.

Leveranse

Gjennom hele prosjektperioden kartlegger vi organisasjonens evne til å håndtere endring:

Hvor er styrkene?
Hva kan skape motstand?
Hvordan rigger vi for suksess?

Vi bruker denne innsikten til å iverksette målrettede tiltak som reduserer risiko og øker gjennomføringskraften. Våre tjenester inkluderer blant annet:

Interessentanalyse
Lederstøtte og rådgivning
Kommunikasjonsstrategi
Tiltak mot motstand
Opplæring og kompetansebygging
OKR
Coaching

Webstep tilbyr tjenester på samtlige områder innen testing og kvalitet.

Tilnærming

Alle prosjekter har behov for testing, både smidige og mindre smidige. Webstep dekker hele test- og kvalitetsløpet, fra kvalitets- og teststrategi, til gjennomføring, oppsummering og rapportering. Tidlig deltakelse i prosjektet øker kvaliteten og redusere arbeidsmengden senere.

Konsulentene våre har erfaring fra testing av ulike plattformer og teknologier, og er sertifiserte innen standarder som ISO, ISEB/ISTQB Test Manager, Advanced og Agile Test.

Leveranse

Vi kan hjelpe deg med:

• Testledelse, strategi, planlegging og rapportering
• Kvalitetssikring av spesifiserte krav i leveranser
• Teknisk testing
• Metodestøtte, rådgivning og opplæring
• Funksjonell testledelse og testing
• Ikke-funksjonell testledelse og testing
• Testautomatisering

Kontakt oss!

Hva er forskjellen på prosjektledelse og produktledelse?

Prosjektledelse handler om å styre et avgrenset løp med tidsplan, milepæler og leveranser. Produktledelse går lenger – det handler om langsiktig verdiskaping gjennom tverrfaglige team som tar helhetlig ansvar for et produkt over tid.

Hvorfor trenger vi endringsledelse i et teknologiprosjekt?

Teknologi alene skaper ikke verdi – løsningen må også forstås og tas i bruk av folkene som skal bruke den. Vi bruker det anerkjente Prosci-rammeverket og ADKAR-modellen for å sikre at endringer faktisk fester seg i organisasjonen.

Hvordan jobber dere med endringsledelse i praksis?

Vi kartlegger organisasjonens styrker og hva som kan skape motstand, og setter inn målrettede tiltak som interessentanalyse, kommunikasjonsstrategi og opplæring. Endringsledelse er en del av mindsettet vårt uansett hvilken rolle vi har i prosjektet.

Tilbyr dere tradisjonell eller smidig prosjektledelse?

Begge deler. Vi tilpasser tilnærmingen til organisasjonen deres – fra faste rammer med tidsplaner og milepæler, til smidige miljøer der kontinuerlig prioritering og læring er drivkraften.

Hva innebærer test- og kvalitetsledelse hos Webstep?

Vi dekker hele løpet, fra kvalitets- og teststrategi til gjennomføring og rapportering. Konsulentene våre er sertifisert innen standarder som ISTQB og ISO, og vi anbefaler alltid at testing kommer inn tidlig i prosjektet.

Kan dere bidra i alle faser av et prosjekt, eller bare deler av det?

Vi kan lede og støtte gjennom hele løpet – fra idé og kravspesifikasjon, via utvikling og implementering, til drift og videreutvikling. Det gjør at dere kan hente inn akkurat den kompetansen dere trenger, når dere trenger den.